南航新疆分公司:從飛行員入職開始打造職業(yè)培養(yǎng)鏈條
中新網(wǎng)新疆新聞9月20日電(李麗)9月15日,在南航新疆分公司飛行部會(huì)議室,96名近兩年入職的飛行員找到了下一步成長的目標(biāo)和三年帶培的導(dǎo)師。
飛行員馬超分享了個(gè)人從A類副駕駛成長到B類副駕駛時(shí)從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)心態(tài)的變化,以及如何彌補(bǔ)個(gè)人技術(shù)能力短板的經(jīng)驗(yàn)和做法。他說:“教員指出我在飛行時(shí)注意力分配不合理。我就想,畢竟在飛行中練的機(jī)會(huì)不多,但是我開車的時(shí)候也可以練啊,每次開車時(shí)我都當(dāng)成在駕駛艙里飛行,油門、方向盤、后視鏡、儀表盤,如何把注意力分配好,經(jīng)過一個(gè)多月模擬練習(xí),在飛行中教員說我的這個(gè)問題明顯有了改善。”
據(jù)悉,南航新疆分公司飛行部為了深化飛行員培養(yǎng)體系和資質(zhì)能力建設(shè)采取了一系列舉措。今年以來,新疆分公司積極響應(yīng)民航局和飛行總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)飛行員政治素質(zhì)、職業(yè)意識和技術(shù)能力培養(yǎng)的總要求,主動(dòng)作為,探索在基層管理中嘗試搭建職業(yè)管理鏈條,從新飛行員入職開始,除了正常的帶飛培訓(xùn)以外,通過指定導(dǎo)師、細(xì)化日常管理,建立一人一策、推進(jìn)管培生計(jì)劃等方式,帶思想、帶意識、帶作風(fēng)、帶技能,助力“雛鷹”們成長。
今年3月,南航新疆分公司飛行部成立了攻堅(jiān)項(xiàng)目組,認(rèn)真分析了機(jī)長培養(yǎng)速度慢等問題,確立了新飛行員項(xiàng)目建設(shè)的方向。經(jīng)過近半年的努力,取得了階段性進(jìn)展和成效。
96名近兩年入職的飛行員,明確了三年成長帶培導(dǎo)師和晉級后的分配單位,同時(shí)從低級別副駕駛開始,嚴(yán)格崗位勝任力的培養(yǎng),錘煉培養(yǎng)良好的作風(fēng)紀(jì)律、SOP程序意識。
部門與新員工談心談話建立一人一策成長檔案,明確職業(yè)規(guī)劃成長目標(biāo),同時(shí)記錄從飛行院校學(xué)習(xí)階段綜合表現(xiàn)、入職后培訓(xùn)帶飛評語、績效考核結(jié)果以及各資質(zhì)晉級關(guān)口的九大勝任力評估結(jié)論,并帶入到后續(xù)職業(yè)成長各階段,開展具有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練。通過精細(xì)化管理,夯實(shí)飛行員職業(yè)期每個(gè)階段的每一步。
飛行人才歷來是航空公司最寶貴的人力資源,而業(yè)務(wù)技能精湛同時(shí)又具有管理能力的復(fù)合型人才,更是稀缺資源。為了加快構(gòu)建飛行隊(duì)伍人才梯隊(duì),初步確定了從入職開始即按10%的比例動(dòng)態(tài)選拔管培生,經(jīng)全方位培養(yǎng),為其建立職業(yè)發(fā)展多通道,實(shí)現(xiàn)從源頭為優(yōu)秀人才和干部培養(yǎng)提供儲備的目標(biāo)。